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云南资本与农哈哈的爱恨情仇:国企民企携手合作才能共赢

发布时间:2019-11-20 10:22

 云南资本与农哈哈的爱恨情仇:国企民企携手合作才能共赢

核心提示: 2018年,对于云南资本来说是一个特殊的年份,经历了兑付延期和商城停运,让云南资本成为媒体关注的重点。而在今年,云南资本...


2018年,对于云南资本来说是一个特殊的年份,经历了兑付延期和商城停运,让云南资本成为媒体关注的重点。而在今年,云南资本与民企农哈哈的收购合作,再次将云南资本拉至镁光灯下。

农哈哈食用菌开发有限公司成立于2006年,主要从事食用菌开发,2007年被评为“楚雄州龙头企业”。2012年-2014年,农哈哈创始人滕正平接连成立了姚安旭光实业有限责任公司和姚安农哈哈生物科技开发有限公司。然而在2015年,农哈哈面临资金短缺,经人介绍引进云南资本旗下公司进行合作。

2016年9月13日,经多方洽谈,云南国鼎节能科技开发有限公司(现更名为云南省国有资本运营能源环保产业有限公司)与姚安农哈哈食用菌开发有限公司在昆明签订《战略性合作框架协议》。

2016年11月11日至2017年1月3日间,国鼎节能与农哈哈签订《茶树菇供货协议》,合约标的约440万元,分三次投入资金约330万元投入姚安旭光实业有限责任公司。2016年11月13日,旭光实业正式启动生产。

为了顺利推进合作,国鼎节能借用姚安农哈哈生物科技开发有限公司为办公地点,于2016年12月1日,注册成立了云南国鼎生物开发有限公司。然而,之后的合作推进缓慢,由于国鼎生物未能履行约定事项,农哈哈从昔日辉煌一步步走向破产。

如果把我国基本经济制度比作人的躯干,公有制经济就如同骨骼,非公有制经济就好像肌肉,二者“合”得来,才能立得住、走得好。国企民企之间不是“谁进谁退”“此消彼长”的关系,而是共生共赢,你进我也进的关系。现在,我国市场规模日益扩大,需求持续旺盛,也正是国企民企共同做大做强的好时候。

国企和民企的关系,在媒体上屡屡被人提起时,总让人有点紧张的气氛,似乎两者有解不开的矛盾。实际上,国企、民企都是中国经济中不可缺少的组成部分,应创造条件促使它们优势互补、协同发展。首先要让国企民企“合”得来,下一步才能“混”得好。


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